提升管理水平 促進(jìn)增產(chǎn)降耗
2021年，康盛公司全年共生產(chǎn)稀品雙氧水71725噸，實(shí)現(xiàn)雙氧水產(chǎn)能跨越式提升,各項(xiàng)消耗指標(biāo)穩(wěn)步下降，達(dá)到自裝置建成投產(chǎn)以來最好水平。全年安全生產(chǎn)工作有效落實(shí)，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作有序推進(jìn)，整體管理水平明顯提高。
一、隱患整改有效落實(shí)，安全目標(biāo)順利完成
康盛公司積極推動(dòng)全方位安全管理提升，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，針對(duì)濃縮裝置、氫氣提純充裝裝置、污水處理中心等制定專門的安全管控措施。2021年，各級(jí)監(jiān)管部門檢查下發(fā)的整改項(xiàng)目均按要求完成，內(nèi)部安全檢查和隱患排查工作扎實(shí)開展。全年共完成各級(jí)監(jiān)管部門組織開展的分級(jí)評(píng)估檢查、重大危險(xiǎn)源的整改項(xiàng)184項(xiàng)，按照指導(dǎo)檢查要求，完成對(duì)照自查整改59項(xiàng)、完成“舉一反三”自查整改35項(xiàng)，完成公司內(nèi)部下發(fā)的整改項(xiàng)363項(xiàng)。全年共完成對(duì)重大危險(xiǎn)源檢查43次，無重大安全隱患。通過高規(guī)格高頻次的檢查、大力度大投入的整改，我公司安全基礎(chǔ)設(shè)施和安全技術(shù)措施日趨完善，逐步向本質(zhì)安全推進(jìn)。
截止2021年底，康盛公司實(shí)現(xiàn)自項(xiàng)目建設(shè)以來，連續(xù)七年無生產(chǎn)安全事故、無環(huán)境污染事故、無人身傷害事故。
二、裝置產(chǎn)能大幅提高，消耗穩(wěn)降質(zhì)量提升
2021年，康盛公司稀品雙氧水產(chǎn)量較2020年增加了16644噸，裝置產(chǎn)能直接跨越六萬邁上七萬噸的新臺(tái)階，并完成生產(chǎn)濃品雙氧水7666噸和充裝氫氣1563191m³，豐富了公司的產(chǎn)品種類和利潤增長點(diǎn)。
為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效益，公司緊緊圍繞“節(jié)能降耗”的工作重心，通過提高裝置產(chǎn)能、加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理等措施，全年各項(xiàng)原材料消耗較2020年大幅下降，平均降幅達(dá)22.1%。達(dá)到了自裝置建成投產(chǎn)以來最好水平。
全年雙氧水發(fā)貨1265批次，其中稀品雙氧水1156批，濃度35%雙氧水10批，濃品雙氧水99批，出廠合格率100%。成品氫氣發(fā)貨411批，其中一等品341批，優(yōu)等品61批，合格品9批，出廠合格率100%。公司全年無客戶投訴和質(zhì)量事故發(fā)生。
三、扎實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)工作，全面提升管理水平
一是扎實(shí)做好設(shè)備日常管理和檢維修工作，堅(jiān)持做到“關(guān)鍵設(shè)備檢修不過夜”。認(rèn)真落實(shí)崗位職責(zé)，仔細(xì)梳理工作要點(diǎn)，各專業(yè)技術(shù)人員依據(jù)設(shè)備設(shè)施的重要性實(shí)施分類分級(jí)管理，制訂有針對(duì)性的檢維修計(jì)劃。同時(shí)，充分利用安全信息化系統(tǒng)，對(duì)設(shè)備檢維修統(tǒng)計(jì)分析，特種設(shè)備、壓力表、安全閥等設(shè)備設(shè)施的及時(shí)檢定校驗(yàn)提供了保障。不斷加強(qiáng)崗位員工培訓(xùn)教育，確保操作人員熟悉每臺(tái)設(shè)備的工作原理，掌握任何可能出現(xiàn)突發(fā)情況的應(yīng)急處置措施。通過不斷努力，2021年度因設(shè)備設(shè)施故障影響生產(chǎn)3.2天，較上年降低了33%，實(shí)際有效生產(chǎn)天數(shù)明顯增加，有效保障了生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。
二是對(duì)現(xiàn)行安全管理制度和基礎(chǔ)管理制度進(jìn)行了全面的完善、修訂和評(píng)審。對(duì)安全、工藝、設(shè)備、儀表、電氣等專業(yè)制度中存在的問題進(jìn)行了糾正，對(duì)制度中缺失的內(nèi)容進(jìn)行了補(bǔ)充完善，對(duì)制度編制、修訂、審批、下發(fā)、培訓(xùn)的流程進(jìn)行了規(guī)范。共修訂完善了63個(gè)安全管理制度和46個(gè)基礎(chǔ)管理制度，形成并下發(fā)了最新版本的《安全管理制度匯編》和《基礎(chǔ)管理制度匯編》。充分保證了制度的適用性和有效性，對(duì)康盛公司制度建設(shè)工作起到了重要作用。
三是不斷提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。全年重點(diǎn)整理整頓廠容廠貌，對(duì)主裝置、原料氫壓機(jī)廠房、循環(huán)水泵房、污水處理中心廠房外墻進(jìn)行粉刷，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)多處荒地、空地平整硬化，對(duì)廠區(qū)主管廊架整體除銹刷漆，細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域，制定考核細(xì)則，嚴(yán)格督促檢查，狠抓跑冒滴漏現(xiàn)象。安全信息化系統(tǒng)的日趨完善，逐漸成為現(xiàn)場(chǎng)管理的重要抓手，從現(xiàn)場(chǎng)隱患排查、設(shè)備檢維修、作業(yè)票辦理、現(xiàn)場(chǎng)巡檢等方面加強(qiáng)管理，形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理流程。通過整理整頓，現(xiàn)場(chǎng)容貌煥然一新。
四、發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，凝心聚力爭(zhēng)創(chuàng)佳績
2021年，康盛公司黨支部不斷強(qiáng)化支部建設(shè)，切實(shí)抓好組織發(fā)展工作，在思想上、行動(dòng)上與公司黨委高度一致，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司決議、決定和指示，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用。全年緊扣中國共產(chǎn)黨成立100周年這一主題，以黨史學(xué)習(xí)教育為主線，扎實(shí)開展“兩學(xué)一做” “三會(huì)一課”和“主題黨日活動(dòng)”。7月份，開展了“黨建引領(lǐng)，聚力凝心”主題黨日戶外拓展活動(dòng)，舉辦了重溫入黨誓詞、唱紅歌、黨史知識(shí)競(jìng)賽、團(tuán)隊(duì)協(xié)作競(jìng)賽等活動(dòng)項(xiàng)目，進(jìn)一步激發(fā)了大家敬黨愛黨的內(nèi)心情感，提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。8月份，在公司黨群工作部的大力支持下，順利召開了黨史學(xué)習(xí)教育專題組織生活會(huì)，取得了較好的會(huì)議成果，得到了高新區(qū)黨史學(xué)習(xí)教育第四巡回指導(dǎo)組的肯定和稱贊。10月下旬，額濟(jì)納旗突然爆發(fā)疫情，全盟疫情防控形勢(shì)十分嚴(yán)峻。黨支部積極落實(shí)公司黨委決策，較好的完成了為社會(huì)各界捐贈(zèng)雙氧水消毒液的具體工作，為疫情防控貢獻(xiàn)自己的力量。通過全體黨員共同努力，黨支部榮獲“最強(qiáng)黨支部”和“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”榮譽(yù)稱號(hào)，連續(xù)兩年榮獲“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)。
2021年，康盛公司全體人員努力拼搏，不懈奮斗，收獲了精彩的過程和較好的成績。2022年，在新的起點(diǎn)上，他們將繼續(xù)以安全生產(chǎn)為中心，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服不足，以嶄新的面貌，精細(xì)的管理，較好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺，為企業(yè)的發(fā)展盡最大努力！
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