達(dá)康公司召開2018年經(jīng)濟(jì)工作會議
4月17日，公司召開了2018年經(jīng)濟(jì)工作會議，會議對2017年工作進(jìn)行了總結(jié)，同時研究部署2018年各項工作，明確了工作思路、經(jīng)營目標(biāo)以及為完成指標(biāo)而必須落實的具體措施。簽訂了《2018年黨建暨黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任書》和《2018年經(jīng)濟(jì)責(zé)任書》，表彰獎勵了在公司生產(chǎn)經(jīng)營和安全工作中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體、安全生產(chǎn)先進(jìn)班組、先進(jìn)工作者和安全先進(jìn)個人。會議由副總經(jīng)理趙雁寧主持。
會上，首先由總經(jīng)理劉玉江做了《砥礪奮進(jìn)，攻堅克難，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗》的工作報告，報告總結(jié)、分析了公司2017年各項經(jīng)營指標(biāo)的完成情況、新增固定資產(chǎn)、大修、技改項目實施情況、公司項目建設(shè)完成情況，全面分析了2017年生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的問題和采取的行之有效的措施，明確了2018年主要工作安排。2018年的主要工作思路是：緊緊圍繞公司“搭建平臺，整合資源，提質(zhì)增效，創(chuàng)新發(fā)展”的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，以強(qiáng)化安全生產(chǎn)為第一要務(wù)，以提高質(zhì)量和效益為中心，著力調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升規(guī)范化和科學(xué)化管理水平，大力推進(jìn)低成本戰(zhàn)略，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，為實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！為完成全年目標(biāo)任務(wù)，公司將采取更加積極穩(wěn)健的經(jīng)營措施，強(qiáng)化安全環(huán)保管理，加強(qiáng)產(chǎn)供銷協(xié)同，深化三項制度改革，加強(qiáng)精細(xì)化管理，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。同時，進(jìn)一步加強(qiáng)思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)“四個意識”，為企業(yè)發(fā)展提供政治和組織保障。
總會計師李英做了《2017年度財務(wù)決算報告及2018年度財務(wù)預(yù)算報告》，匯報了2017年各單位利潤和成本的完成情況，對影響利潤和成本的因素做了分析，并說明了各單位2018年的財務(wù)預(yù)算情況；管理運營中心主任柴紹峰做了《關(guān)于2018年績效考核實施方案的說明》的報告，對考核工資設(shè)置、目標(biāo)指標(biāo)、考核辦法做了具體說明。
會議最后，公司黨委書記、董事長朱壽濤做了重要講話，首先回顧了過去一年的主要工作：在全力應(yīng)對外部市場環(huán)境、實施產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、整合和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資源、夯實內(nèi)部基礎(chǔ)管理，拓寬融資渠道、維持主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)銷高效運行、薪酬制度改革等方面取得的成績給予肯定。同時，指出了公司自身存在的短板與不足：各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還不均衡，效益還未能做到連續(xù)穩(wěn)定提升，可持續(xù)盈利能力仍然不強(qiáng)；受經(jīng)濟(jì)環(huán)境和內(nèi)外部各種因素影響，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級還處于進(jìn)行時；閑置資產(chǎn)占比較大，八里山莊空房、土地多，北染的土地、廠房閑置等，使企業(yè)資金壓力沉重；企業(yè)融資難、融資貴的情況仍未得到根本改善；?；愤\輸成本上升等影響公司經(jīng)營業(yè)績的問題還未得到很好的解決。企業(yè)目前仍然面臨著很大風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險、安全風(fēng)險、環(huán)保風(fēng)險、企業(yè)產(chǎn)品的可持續(xù)性、市場環(huán)境的變化對產(chǎn)品價格的大幅波動五大風(fēng)險嚴(yán)重影響著企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。其次對企業(yè)2018年及今后的發(fā)展進(jìn)行了安排部署。2018年我們的主要任務(wù)是：以提質(zhì)創(chuàng)效為核心，全力以赴實現(xiàn)企業(yè)盈利最大化；加快產(chǎn)業(yè)布局，盤活存量資產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)梯次支撐和資產(chǎn)高效利用；深化體制機(jī)制改革，以創(chuàng)新為新動力達(dá)到企業(yè)高質(zhì)量運轉(zhuǎn)，增強(qiáng)企業(yè)綜合的抗風(fēng)險能力。為落實好各項工作要聚焦三大中心目標(biāo)，做好六項工作。聚焦三大中心目標(biāo)：決戰(zhàn)關(guān)鍵，持續(xù)提升企業(yè)盈利能力；堅持改革，以改革激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力；強(qiáng)化基礎(chǔ)，實現(xiàn)管理運營機(jī)制的全面優(yōu)化。做好六項工作：一是精心組織，確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)；二是抓好營銷制度創(chuàng)新建設(shè)，發(fā)揮營銷龍頭作用；三是注重細(xì)節(jié)，強(qiáng)化責(zé)任，全面提升精細(xì)化管理水平；四是善謀善為，勇于實踐，提升各級人員的綜合能力；五是加強(qiáng)黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建風(fēng)清氣正的工作氛圍；六是強(qiáng)化執(zhí)行，狠抓落實，為完成公司經(jīng)營目標(biāo)提供有力支撐。
這次經(jīng)濟(jì)工作會議明晰了思路、確定了目標(biāo)。在今后的工作中，要正確分析形勢，堅定必勝信念，扎扎實實做好各項工作，把思想統(tǒng)一到發(fā)展上來，把我們的力量凝聚到發(fā)展上來，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，實現(xiàn)達(dá)康精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)平臺的夢想，為我們共同的目標(biāo)、共同的事業(yè)、共同的美好未來而奮斗！
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