達康公司召開上半年經(jīng)濟活動分析會
7月23日，達康公司上半年經(jīng)營活動分析會在218會議室召開。公司高管、中層、助理、管理技術(shù)人員及職能中心相關人員參加了會議。會議根據(jù)年度經(jīng)營目標和工作部署，分析了上半年各分（子）公司生產(chǎn)經(jīng)營情況、存在的問題、需職能中心協(xié)助解決的事項及下半年工作目標及措施。
為了使會議取得實效，避免流于形式，今年，公司創(chuàng)新會議模式，采取各單位分別召開，意在針對各單位存在的不同的問題，因地制宜制定不同的解決辦法。
會上，財務中心作了各單位上半年財務分析報告；管理運營中心通報了上半年各單位績效管理考核情況。根據(jù)各單位提出的需職能中心、營銷分公司解決、說明的事項，相關部門給予了逐一解答。
公司總經(jīng)理劉玉江對各單位經(jīng)營指標的完成情況作了簡要評述，公司下半年仍然要把減虧增效作為中心任務來抓，要緊緊圍繞優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營，降低生產(chǎn)成本；加強安全生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)高效穩(wěn)定運行；提高生產(chǎn)裝置運行質(zhì)量，確保達標達產(chǎn)；強化營銷管理，提高公司經(jīng)營業(yè)績，以實現(xiàn)公司經(jīng)營目標任務。
公司董事長、黨委書記朱壽濤在會議上作了重要講話。一是要面對困難、樹立信心，緊咬既定目標不動搖。二是對各單位上半年所取得的成績給予肯定，對存在的問題要求各單位查找原因、制定措施、認真落實、限期整改。三是工作中要創(chuàng)新思維，敢于擔當，改變原有經(jīng)營理念。營銷分公司要充分發(fā)揮出企業(yè)強力引擎的作用，創(chuàng)建有鮮活競爭力的營銷團隊，始終把握好營銷工作的核心是要為客戶提供增值服務；各職能中心要切實發(fā)揮好為生產(chǎn)單位提供服務和協(xié)調(diào)的功能，走到基層去了解和掌握基本信息。四是加快項目建設步伐，保質(zhì)量保進度，要通過發(fā)展新產(chǎn)業(yè)來擺脫困局。五是落實是關鍵。要提高執(zhí)行力，以服從的態(tài)度、敬業(yè)的精神，不折不扣地把行動轉(zhuǎn)化為結(jié)果。
下半年，新的產(chǎn)業(yè)已按部就班的實施，大家要心往一處想，勁往一處使，堅信公司的明天會越來越美好。
達康公司
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